Расстановка сотрудников и закрепление за ними функций – достаточно сложный процесс, во время которого владелец анализирует деятельность, уровень загрузки сотрудников, распределяет обязанности. Кроме того необходимо провести работу с каждым сотрудником индивидуально для того, чтобы он мог начать выполнять обязанности своей должности. Результат: 1. Расставленные на оргсхему сотрудники 2. Разработанный и внедренный в компании регламент использования оргсхемы. 3. Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему. Включает 3-х дневную сессию, на которой проводится: • Окончательная коррекция организующей схемы; • Изучение распределения функций оргсхемы между сотрудниками; • Изучение и тренировка по введению сотрудника в должность; Включает практические действия: 1. Действия по внедрению оргсхемы 2. Действия по введению в должность ключевых руководителей и сотрудников компании. 3. Обучение сотрудников регламенту использования оргсхемы