Когда проводят организационные изменения, не все сотрудники рады этому, ведь меняются условия, добавляется административная работа, изменяются и добавляются функции. Чтобы успешно справляться с эмоциями людей, распознавать их сильные и слабые стороны и при необходимости нанимать новых, необходимо разбираться в людях. Результат: 1. Владелец компании способен правильно обращаться с людьми. 2. Применяемая в компании успешная методика найма и введения в должность. Включает 2-х дневную сессию, на которой проводится: • Изучение шкалы эмоциональных тонов, методов оценки и предсказания поведение людей; • Изучение методики найма и быстрого введения в должность сотрудников; Включает практические действия: Разработку документов, необходимых для успешного найма и введения в должность новых сотрудников.