Модуль №3. “Функции Владельца Компании” Прежде чем внедрять инструменты управления, необходимо в первую очередь поднять компетентность владельца компании, чтобы он смог осознанно выполнять свои обязанности. Результат: 1. Владелец компании, обученный своим обязанностям. 2. Сформированная и внедренная главная политика компании. 3. Навыки в подготовке и проведению занятий с сотрудниками, и публичных выступлений. 4. Проведенные с сотрудниками занятия по целям и стратегии компании. Включает обучение на 5-и дневной сессии: • Обязанности владельца компании • Тренинг по прояснению продукта владельца; • Инструменты руководителя. Как ставить сотрудника на пост (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил продукт своего поста; • Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления). Включает практические действия: 1. Разработка и внедрение регламента по использованию политики компании. 2. Формирование целей, замыслов и стратегии компании. 3. Обучение персонала по целям и замыслам. 4. Проведение опросов и сбор данных по функциям компании для подготовки к разработке организующей схемы. 5. Обучение персонала компании по кур-сам системы веб-обучения: • "Основы эффективного обучения" • "ЦКП и обмен" • "Профессионализм"