Инструменты для достижения и поддержания качества и эффективности производства:

- создание перечня базовой производственной отчетности (ежемесячного производственного отчета) и другой документации для постоянного отслеживания процессов;

- определение и разработка операционной документации для отчетности и учета, позволяющие видеть качество прохождения процессов, с необходимой периодичностью;

- разработка перечня, необходимой документации, для максимально эффективного ведения процесса;

- разработка развернутой программы производственного контроля, позволяющей охватить весь процесс , а также обеспечить выпуск качественных продуктов;

- разработка схем "перечень технологических операций", необходимых для разработки документации НАCCР;

- разработка материального баланса производства;

- определение "узких" мест и разработка мероприятий по их устранению;

- оценка качества работы оборудования;

- разработке программ оптимизации процессов;

- составление шаблонов технологических карт и инструкций;

- проведению ознакомительных тренингов, в сфере организации производства;

- адаптация и внедрение инструментов Бережливого производства (SMED-анализ, 5Why, 5S, мини проекты Kaizen, график укороченного контроля, Poka-Yoke, PDCA, SDCA, Jidoka - частичная автоматизация, чек-листы, 5S);

- и многое другое.

*каждый пункт может рассматриваться отдельно или в связке с другими.

Все оптимизации нацелены на снижение затрат, повышение эффективности и качества, поэтому акцент при решение на варианты без капитальных затрат.                   

Всё что я предлагаю уже успешно применяют все ведущие компании. Можно утверждать, что эффективность подтверждена временем.